PLANO DE NEGÓCIOS - Empresa Júnior: o que é, como funciona e como montar um Plano de Negócios?
Com base no Art. 2º, Lei nº 13.267 de 2016, considera-se Empresa Júnior a entidade organizada nos termos desta Lei, sob a forma de associação civil gerida por estudantes matriculados em cursos de graduação de instituições de ensino superior, com o propósito de realizar projetos e serviços que contribuam para o desenvolvimento acadêmico e profissional dos associados, capacitando-os para o mercado de trabalho. É fundamental ressaltar que as Empresas Juniores têm como objetivo central o desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes envolvidos, em vez de buscar lucro financeiro.
As EJ’s são supervisionadas por professores e profissionais de mercado e sua estrutura organizacional pode variar dependendo do tamanho, área de atuação e objetivos específicos.
Os objetivos das Empresas Juniores são diversos, mas podem ser resumidos em três principais:
- Oferecer aos estudantes a oportunidade de aplicar na prática os conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula;
- Contribuir para o desenvolvimento das empresas e organizações atendidas, por meio da prestação de serviços e desenvolvimento de projetos de alta qualidade;
- Formar líderes empreendedores, capazes de transformar a sociedade por meio de soluções inovadoras e sustentáveis.
Guia Passo a Passo: Como Montar um Plano de Negócios para Empresa Júnior
Montar um plano de negócios para uma Empresa Júnior é um passo fundamental para definir objetivos, estratégias e avaliar a viabilidade do empreendimento. Aqui está um guia passo a passo para ajudá-lo nesse processo:
- Resumo executivo:
- Descreva brevemente a Empresa Júnior, sua missão, visão e valores.
- Apresente uma visão geral do negócio, destacando seus principais produtos ou serviços e o mercado-alvo.
- Inclua informações sobre a equipe envolvida no projeto.
- Descrição da empresa:
- Apresente informações detalhadas sobre a Empresa Júnior, como seu histórico, forma jurídica, estrutura organizacional e propriedade.
- Descreva as atividades principais da empresa e sua estrutura de custos.
- Análise de mercado:
- Realize uma pesquisa de mercado para identificar o público-alvo e analisar a concorrência.
- Avalie as tendências e oportunidades do mercado que podem impactar o negócio.
- Analise os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) da Empresa Júnior.
- Produtos e serviços:
- Descreva os produtos ou serviços oferecidos pela empresa júnior, destacando suas características e benefícios.
- Explique como eles atendem às necessidades do mercado-alvo e se diferenciam da concorrência.
- Estratégia de marketing:
- Posicionamento de Marca consiste na forma como a Empresa Júnior será vista pelos clientes
- Defina a estratégia de marketing para promover os produtos ou serviços da Empresa Júnior,
- Identifique os canais de distribuição, estratégias de precificação e ações de promoção e publicidade.
- Estabeleça metas de vendas e os principais indicadores de desempenho.
- Plano operacional:
- Descreva as atividades operacionais da Empresa Júnior, incluindo processos de produção, fornecedores, parcerias estratégicas e logística.
- Detalhe os recursos necessários, como instalações, equipamentos e tecnologia.
- Explique como a Empresa Júnior garantirá a qualidade dos produtos ou serviços entregues.
- Plano financeiro:
- Elabore projeções financeiras, como demonstrações de resultado, balanço patrimonial e fluxo de caixa.
- Defina o investimento inicial necessário e as fontes de financiamento.
- Analise indicadores financeiros, como ponto de equilíbrio, Retorno sobre Investimento (ROI) e margem de lucro.
- Estratégia de crescimento:
- Explique os planos de curto, médio e longo prazo para o crescimento da Empresa Júnior.
- Identifique oportunidades de expansão, como novos mercados, lançamento de novos produtos ou serviços e parcerias estratégicas.
- Avaliação de riscos:
- Identifique os principais riscos que podem afetar a empresa júnior e desenvolva estratégias de mitigação.
- Analise os aspectos legais, regulatórios e operacionais que devem ser considerados.
- Avalie os riscos financeiros, como flutuações de mercado, aumento dos custos e inadimplência.
- Monitoramento e avaliação:
- Defina indicadores-chave de desempenho (KPI’s) para monitorar o progresso da Empresa Júnior.
- Estabeleça um cronograma para revisar e atualizar o plano de negócios regularmente.
- Acompanhe os resultados alcançados e faça ajustes conforme necessário.
Lembre-se de que um plano de negócios é um documento dinâmico e que deve ser adaptado à medida que o negócio evolui. Ao seguir esses passos e realizar uma pesquisa detalhada, você estará preparado para montar um plano de negócios abrangente para a sua Empresa Júnior.
Ferreira, Alessandra de Souza. Empresa Júnior: O que é, como funciona e como montar um Plano de Negócios?. Número 8, Junho, 2023.
Bacharel em Ciências Contábeis e Técnica em Segurança do Trabalho.
Fonte: Contábeis